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¿Por qué Nueva York es una ciudad inteligente?

  • 2 sept 2025
  • 3 Min. de lectura

Además de ser uno de los principales centros financieros y culturales del mundo, Nueva York ocupa un lugar destacado en los rankings de las ciudades más inteligentes. Su transformación en smart city comenzó en 2007, con la recogida sistemática de datos para mejorar las políticas municipales. En 2010 se empezaron a desarrollar los primeros planes de estrategia digital y, desde entonces, se ha convertido en un referente gracias a las múltiples iniciativas que ha llevado a cabo en áreas fundamentales:


5 usos de la comunicación V2X

Energía y sostenibilidad

Un objetivo prioritario ha sido reducir la huella de carbono y el consumo energético que suponen una ciudad tan densamente poblada. Entre los proyectos destacados en este ámbito se incluyen:


●       Modernización del sistema de iluminación con dispositivos LED que modulan la intensidad de la luz y las horas de funcionamiento según la ocupación de la zona en cada momento.

●       Contadores de agua inteligentes para controlar el consumo, detectar fugas y controlar los niveles de recolección de agua de lluvia y de reciclaje de aguas residuales.

●       Contenedores de residuos inteligentes que funcionan con energía solar y detectan su nivel de llenado. Así, el servicio de recogida puede programar las rutas más eficazmente.


Información y conectividad

Todos los ciudadanos de Nueva York tienen internet gratuito gracias al proyecto LinkNYC, que reemplazó las cabinas telefónicas por hotspots públicos que, además de Wi-Fi, incorporan puertos USB para cargar dispositivos móviles, una pantalla táctil para acceder a la red y un teclado numérico para hacer llamadas.


Por otra parte, para fomentar la transparencia y la toma de decisiones informadas, se lanzó un portal de datos abiertos donde los ciudadanos pueden consultar y descargar toda la información pública de la ciudad, como informes, estadísticas, mapas, etc.

 

Transporte y seguridad vial

Con el objetivo de paliar la congestión del tráfico y reducir las emisiones, la ciudad cuenta con el servicio New York City Bike, un sistema de bicicletas públicas de uso compartido distribuidas en cientos de estaciones en varios distritos. El sistema incluye una app que muestra al usuario la bicicleta disponible más cercana y le indica cómo llegar. Asimismo, se ha implementado en metros y autobuses un sistema de pago sin contacto mediante el uso de tarjetas bancarias o dispositivos móviles, lo que evita la emisión de billetes físicos y agiliza el flujo en las estaciones.


El proyecto piloto NYC Connected Vehicle Project, por su parte, utiliza la tecnología de comunicación V2X (entre vehículos, infraestructuras y peatones) para mejorar la seguridad vial. La iniciativa se centra en el envío de alertas a los conductores sobre las condiciones del tráfico, la presencia de peatones o la proximidad de vehículos pesados, entre otros supuestos.


Seguridad ciudadana

El Departamento de Policía de Nueva York ha creado el Domain Awareness System, un sistema centralizado de vigilancia digital que combina cámaras CCTV, lectores de matrículas y sensores radiológicos con una inmensa base de datos de cada intervención policial realizada. Todos los agentes pueden acceder mediante una app móvil, que también envía alertas sobre potenciales amenazas detectadas.


Innovación y emprendimiento

Nueva York también se erige como un laboratorio de innovación con iniciativas como el Smart City Testbed, un programa que ofrece a empresas y emprendedores la posibilidad de utilizar todo el núcleo urbano como escenario de pruebas real para evaluar soluciones tecnológicas inteligentes diseñadas para mejorar el funcionamiento de la ciudad, donde serán implantadas en caso de resultar exitosas.


Entre los pilotos probados, destacan unos dispositivos que detectan y extraen partículas en suspensión del aire para mejorar su calidad. Otro ejemplo es la combinación de drones, robots e IA para identificar en la envolvente de los edificios fallas que causan su ineficiencia energética.

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